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“红色引擎”跑出企业发展“加速度”
——甘肃建投安装企业党建融入中心工作综述
【编辑: 浏览次数:379 添加时间:2020-09-09 11:14:42 】

核心提示:

如果把一个企业的发展看成是一列行驶的火车,那么带领甘肃建投安装企业(下称“安装企业”)这列火车前进的“车头”就是始终毫不动摇地坚持党的领导。

于国企而言,促进国富民强、社会进步、人民幸福,是使命,亦是初心。在“使命”“担当”这一核心“支点”的支撑下,安装企业坚持把“党建账”和“经济账”嵌入企业运行的全过程,通过“政”“经”融合发展,来带动企业的效益增长,以此撬动国有资产的保值增值。

如今,企业进入新时代新的发展阶段,安装企业在两级党委的正确领导下,以更加求真务实的态度,更加开阔的视野,更加扎实的工作态度和创新精神,锐意进取,顽强拼搏,勇于开拓,续写着新的辉煌。

筑“根”铸“魂” 不断夯实发展“根基”

党的领导是国有企业的“根”和“魂”,在企业发展过程中起着把“舵”定“向”的作用。在甘肃建投安装企业62年的发展历程中,牢固树立“党管一切”的政治方向,坚持把党的建设作为统揽全局的总抓手,把企业生产经营与党的建设工作同起步、同谋划、同部署,坚持以党建聚人心、促改革、谋发展、抓落实,引导企业走持续、健康、快速发展的道路。

党对企业的领导核心和政治核心作用始终体现在“把方向、管大局、保落实”三个方面:

在“把方向”方面,企业党委不断强化政治引领,积极参与决策,把改革创新作为推进高质量发展的重要抓手,从而保证了企业发展的正确方向。

在“管大局”方面,企业党委全面贯彻新发展理念,大力推进内部机制体制改革,积极探索优化产业布局,加快结构调整,着力用新思路推进企业高质量发展。

在“保落实”方面,企业党委不断完善制度建设,将党建工作重点延伸至项目一线,坚持以思想引领来带动生产经营,形成中心工作和党建工作互融互通的新局面,从而促进企业走上高质量发展之路。

翻开安装企业发展的史册,每一页无不书写着以党建统领来助力企业“硬发展”的壮丽篇章。

华煤集团聚丙烯(FMJP)科技示范项目配套公用工程脱盐水装置项目.jpg

党的十八大以来,随着我国经济发展进入新常态,可持续发展成了全社会的共识,安装企业如何在市场日益萎缩、产能严重过剩的情况下,打破以往“无休止的接活、干活、再接活”的痛点,走出一条可持续发展的道路?

企业党委领导班子经过深入调研、多方讨论,在一届一次党代会上提出了“走向大安装”发展方向:通过推进企业制改革,建立健全现代企业制度,完善法人治理结构,真正让企业成为市场主体;通过调整经营模式、转变经营结构、改变发展方式,摒弃以往粗放型发展模式,走精细化发展道路,引导企业向上下游延伸产业链。

作为国有企业,安装企业目前面临的主要矛盾是陈旧的管理体系无法适应新形势下市场化发展的要求;作为建安企业,安装企业存在的主要矛盾是粗放式发展无法满足市场对精细化管理的要求。“大安装”发展思路的提出,精准地抓住了制约企业高质量发展的这两大主要矛盾,增强了广大干部职工破解矛盾、干事创业的信心和决心。短短几年时间,企业实现华丽转身,党的领导的成效逐渐显现,企业发展步伐稳步向前。

近两年来,企业发展不断取得新突破,但重规模、轻效益,重生产、轻安全,重发展、轻投入的现象却日益突出,导致企业效益低下、风险隐患重重。如何进一步凝聚人心、重振旗鼓、再次出发?

为了主动适应市场、赢得市场,企业党委领导班子又审时度势,适时提出了“建设美好新安装”的战略发展思路,即:坚持一条主线——新发展理念指引下的新发展模式;破解两大矛盾——企业制改革,以市场化手段突破体制机制障碍。精细化管理,以科技创新、模式创推进企业转型升级;实现三大目标——为职工谋幸福、为企业谋发展、为社会创财富。

当前,安装企业正值深化改革、爬坡过坎、攻坚克难的关键时期,“建设美好新安装”主题的提出,进一步丰富了“大安装”的学问内涵,把广大干部职工的切身利益与企业的命运紧密地连在一起,坚定了大家应对挑战、战胜困难的信心,增强了所有人爬坡过坎的危机感、使命感和责任感。

火车跑的快,全凭车头带,在社会经济发展的每一个关键时期,安装企业党委对时势的准确把握,保证了车头永不偏离“轨道”,也让所有干部职工进一步认清了当前形势,明确了企业今后的发展方向,得以让企业发展的生命线更加持久、更具活力,生产经营屡创新高。

德令哈100MW光伏发电领跑项目.bmp

正风肃纪 不断擦亮政治“底色”

要保证党的领导方向不偏移,就必须时刻保持党员领导干部的先进性和纯洁性,从领导干部“抓”起“严”起。这些年,安装企业依靠严格管用的制度、严明刚性的纪律,坚持把党风廉政建设责任融入生产经营各环节,通过一系列严厉的正风肃纪活动,不断拧紧管党治党、从严治党的“螺丝扣”,杜绝了各种违法违规现象的发生。

2019年1月16日,经过前期认真准备,企业以“强化创新理论武装,树牢‘四个意识’、坚定‘四个自信’、做到‘两个维护’,树立先进的组织理念和自我革新信念,勇于担当作为,以求真务实作风,坚决把党中央决策部署落到实处”为主题的领导班子民主生活会如期召开。

班子成员悉数出席,逐个发言,认真对照思想政治、精神状态、工作作风等几个方面,深入查找自身存在的差距和不足,以严肃认真的态度开展了批评和自我批评,在对照检查中,班子成员的认识得到了深化、思想境界得到了升华。

这只是企业党委保持自身“纯洁性”的一个“常项工作”,领导班子带头树立规矩意识、严守党纪党规,不但为两级党组织及干部职工树起了标杆,也体现了班子集体“打铁还需自身硬”的责任与自觉、勇气和担当。

民主生活会让班子成员时刻保持积极向上、干事创业、风清气正的政治生态,而一年一度的领导干部廉政谈话则让所有人时刻保持着清醒、警醒、自省,始终做到不放纵、不越轨、不逾矩。

赴高台西路军纪念馆接收革命教育.jpg

2020年7月20日,安装企业会议室里气氛严肃而庄重。这里正在举行中层领导干部廉政谈话。“谈话”内容主要围绕落实全面从严治党责任、加强组织建设、强化自身素质等方面展开。问题当面摆在桌上,所有人都感受到了沉甸甸的责任与压力。

“这次谈话让大家触动很大,作为中层领导,责任的弦要绷得更紧,干事的劲要铆得更足,下来一定要进一步查漏洞、补短板、夯基础,争取把全年的工作再推上一个台阶。”不少接受考核的中层领导干部纷纷表示,一定要把这次考核作为一面“镜子”,当做一个新的起点,认真查找工作中的不足,主动抓好落实,努力推动本单位、本部门工作再上新台阶。

十八大以来,党中央把“全面从严治党”纳入“全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国”内容,形成了“四个全面”战略布局。“廉政谈话”也因此成了安装企业继“述纪述廉述作风”活动之后,又增加的一项中层领导干部“廉政考试”内容。

安装企业所有工程项目都要与资金打交道,来不得半点马虎,作为企业发展的中流砥柱,中层领导干部只有时刻对纪律规矩怀敬畏之心,才能永远保持清醒的头脑,才能耐得住清贫、管得住自己,免遭权力的奴役,才能全心全意推动企业各项事业发展向前。

安装企业每年开展的“谈话”、“三述”等正风肃纪的活动,使日常工作中不少被忽视的问题在提问中得到警醒,让领导干部的认识在回答中得以深化,责任意识在“述职”、“谈话”中得以加强,在“红脸出汗”中受到了监督、提醒和警示。

据悉,今年以来,该企业又把制度建设作为推进企业健康发展的重要抓手,严格按照甘肃建投“制度体系建设年”实施方案和依法治企、合规经营、规范管理的要求,全面梳理、查缺补漏,完善了各项管理制度共139项,其中党建工作制度47项,企业管理制度92项,真正做到了有法可依、有规可循。

在企业转型升级、创新发展过程中,安装企业不断加强和完善清廉风险防控体系建设,将党风廉政建设责任进行目标分解、分工和细化,把贯彻落实责任制及反腐倡廉各项任务同企业生产经营、领导班子建设结合起来,加强了对工程招投标、项目管理、大额资金审批审核使用和大宗生产办公设备采购报废等方面的监督,有效预防了违法、违纪事件的发生,使得企业在高质量发展的道路上行的更正、走的更直。

祖厉河河道治理及河滩生态恢复项目设计施工总承包.jpg

“政”“经”融合 不断提升经营“质效” 

党建工作是基础,经营工作则是企业立足市场、参与竞争、争效创益的前提,如果没有经营这个“活源”,也就没有后面的“清流”。安装企业始终坚持把“党建账”和“经济账”纳入领导量化考核指标,使党建考核由“软指标”变为“硬杠杠”,让党建成果由“隐形”变为“有形”,从而实现了党建工作与中心工作从配合到融合的转变。

近年来,安装企业深入落实党政同部署、同落实、同检查的联动机制,将党建考核结果与领导年薪挂钩比例提高至20%。在7月30日举行的工程企业领导年薪兑现大会上,就有一少部分经理、书记因党建工作不到位而扣减了年薪,把党建工作与个人收入相挂钩,很多领导对此项工作越来越重视。

干好项目才是企业持续发展最重要的保证,那么在项目建设过程中,党建工作应当如何定位呢?安装企业的回答是:必须找准与项目建设工作的着力点,让党建工作所产生的凝聚力、战斗力、影响力、实行力转化为推动项目建设的强大动力。

8月中旬,在兰州新区西岔镇新建年出栏70万头生猪养殖项目施工现场,安装企业第一工程企业“沙尘暴”突击队正在冒着炎炎酷暑,日夜奋战在项目建设一线。由于该项目位于兰州新区西岔镇大斜沟,施工工地地处深山沟壑之间,距离市区路途遥远,手机没有信号,自然条件极为艰苦。刚开始,很多年轻人受不了苦,思想有些动摇。项目部在做好年轻人的思想工作的基础上,设立了“党员示范岗”、成立了“沙尘暴”突击队,工程遇到艰难险阻的任务,所有党员干部冲在第一线,在项目部几名党员的带领下,大家心开始拧在了一起,一同攻坚克难,取得了项目建设的一个又一个节点的胜利。

第三工程企业在承建的华煤集团脱盐水工程项目部和华煤集团污水处理工程项目部成立了联合党小组,把服务于项目建设作为党小组工作的出发点和落脚点,在项目建设的每个环节设立了“党员责任区”,把工程建设目标管理细分到每一名党员身上,使关键岗位都有共产党员的身影,从而带动群众积极主动参与本班组的工作当中。今年,两个项目部分别荣获甲方颁发的“施工管理先进单位”和安装企业颁发的“文明工地”称号。

“十三五”时期,甘肃建投提出了“培育‘大安装’视野,拓展安装业务产业链,发挥技术优势,强化超高、大吨位、高难度、强精度、智能化、集成化设备安装领域的核心优势,全力打造‘大安装’品牌”的发展战略。作为甘肃建投“大安装”战略主要的实践者和推动者,近年来,安装企业以项目为载体,不断展开技术创新攻关,在很多领域积累了突出的技术优势,先后完成了建筑、机电、市政、电力(配电室)的BIM技术建模任务,并适时开展项目应用。完成了镇原县中医院项目的BIM建模和初步应用,实现了首个BIM实践项目应用工作落地,并在甘肃建投第二届BIM大赛中荣获优异成绩。

从粗放走向精细,是企业管理成熟的表现,也是一个行业、一个社会发展的必经之路。近年来,安装企业不断以管理提升来推动各项工作的开展,为转型发展注入动力,推进了企业高质量发展的步伐。

随着企业业务不断扩大,在建工程项目逐步增多,外埠工程项目数量持续增长,对企业管理能力提出了更细更高的要求。为了主动适应企业综合发展与未来发展要求,从2017年开始,安装企业开始着手综合管理信息平台的选型工作。如今,信息化建设基本上实现了项目管理精细化、经营管理集约化、质量管理品质化的要求。管理层通过电脑或者手机可以随时随地查看各个工程项目信息,实现项目信息的汇集、整合、共享和透明。决策层也可以通过电脑查看工程项目的人员情况、施工进度、检查记录、合同履行状态和资金收付状态等信息。信息化平台的建设,不但将基层宝贵的人力资源从繁杂的日常报表工作中解放出来,又提升了管理和决策的准确率和及时性,产生了实实在在的作用和效益。

……

类似的例子举不胜举。

“上面有思路,下面有方向,每个人才能找到自己的定位,知道该干什么、怎么去干,党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用才能得以充分发挥,工作想干不好都难。”在前不久召开的党委书记办公会上,一位基层工程企业经理一语道出了企业的发展之道。

酒泉至湖南正负800千伏特高压直流输电酒泉换流站工程.jpg

先后承建了肯尼亚奥普兰德高速公路项目、老挝曲速数据科技香恩网络数据信息服务中心项目,把企业的触角延伸到了国外; 

中标了中节能达拉特旗光伏领跑基地EPC工程总承包项目、贵州航天工业有限责任企业综合楼钢结构工程等一大批国家、省市关于国计民生的项目,承担了企业应有的社会责任;

完成了崇信县城区集中供热PPP项目施工建设和移交营运工作,承接了榆中徐家营工业园区进场道路PPP项目、景泰县污水处理系统改造PPP项目,通过“建设—经营—转让”模式参与供热工程的投资运营,迈出了从单一的建筑安装领域向多元化发展领域、从施工型企业向投资型企业转变的步伐;

投资了禹城惠福新能源有限企业7.92%的股权990万元,成功迈出了安装企业在国家支撑的环保领域投资第一步,实现了投资、施工双收益,加速了企业转型升级步伐;

与陇西建投共同出资成立了陇西县海舟置业有限企业,着力棚户区改造、基础设施建设、河道治理、建筑材料和物业管理等项目开发、建设、运营……

“政”“经”融合效果如何?不断飙升的经营数字和持续向好的发展态势或是最好的佐证:

2016年,安装企业完成经济总量23.1亿元、2017年完成30.4亿元、2018年完成30.9亿元、2019年完成41.32亿元,全面、超额完成了“十三五”规划各项奋斗目标,呈现了令人欣喜的良好发展态势。

截至目前,彻底解决了历史拖欠职工工资、退休职工养老金和挂帐医药费及遗属生活费等问题,坚持按时缴纳职工社保“五险一金”,在岗职工工资100%发放,并保证收入年均增长15%以上。

在安装企业党委领导下,企业不断调整产业结构、转变经营方式、深化企业改革、寻求体制机制创新,用了短短几年时间就走出了一条规模由小到大、层次由低到高、实力由弱到强的发展之路。

记者:完颜华

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